Tres beneficios de la evaluación del talento humano.

El talento es el recurso más importante que tienes para impulsar tu carrera, tu negocio y tu vida. Su desarrollo es indispensable para lograr objetivos, permanecer en un puesto de trabajo, a su vez, para que tu empresa logre sus metas y cumpla con su promesa de valor.

Saber con qué talento cuentas y qué necesitas para alcanzar tus objetivos es crucial. Como parte de los procesos de gestión del talento humano, hay muchas formas de diagnosticarlo, pero una de mis favoritas es la evaluación o assessment.

Por años he estado fascinada por la capacidad de algunas herramientas para diagnosticar el talento, y hoy quiero hablarte de mis favoritas y por qué te recomiendo usarlas.

¿Qué es una evaluación o assessment de talento?

Una eveluación o assessment de talento es muy diferente a una evaluación del desempeño. En las evaluaciones de desempeño, normalmente se compara el resultado de tu trabajo frente a los objetivos establecidos.

Un assessment de talento, en cambio, no mide el desempeño actual. Gracias a herramientas estructuradas (automatizadas o no), se evalúan habilidades, competencias, personalidad y potencial de las personas, ya sea para quienes ocupan un puesto o para candidatos de una vacante.

El talento humano incluye tanto habilidades técnicas como habilidades de liderazgo, y un assessment es clave para diagnosticar, perfeccionar habilidades y tomar decisiones críticas para el negocio.

Beneficios de una evaluación o assessment de talento

Los assessments pueden realizarse con poca inversión o con una significativa, dependiendo de los recursos de la empresa. En cualquier caso, los beneficios son enormes. Aquí te dejo mis tres favoritos:

1. Mejora en la toma de decisiones estratégicas de negocio y talento.

Si evalúas el talento que tienes, tendrás una visión clara de sus habilidades, sabiendo quién puede hacer qué y hasta dónde pueden llegar. Si tu empresa está a punto de dar un paso importante, como tomar un nuevo mercado o lanzar un producto, saber si las personas pueden llevarlo a cabo es indispensable para el éxito.

Por ejemplo: Imagínate que tu empresa quiere juntarse con otra para expandirse a un mercado internacional. Un assessment de talento te ayudará a tomar la decisión de quién es la persona más preparada para liderar cada área, aunque nunca haya liderado un proyecto de esta magnitud. Gracias al assessment, puedes asignarle ese rol clave.

2. Aumento de la productividad.

Un assessment de talento actúa como una foto o escáner de las capacidades del equipo. Te ayuda a poner a las personas adecuadas en los roles donde su talento será mejor aprovechado, lo que aumenta su satisfacción laboral, compromiso y desempeño.

Por ejemplo: Tras realizar un assessment, descubres que uno de tus empleados más talentosos tiene unas habilidades que has estado buscando para una expansión en tu región. Si lo reubicas a este nuevo puesto para sacar adelante este proyecto estratégico, le asignas un mentor o aceleras su entrenamiento para desarrollar lo que le falta, ganarás terreno en esa parte del negocio al mismo tiempo que aumentarás la productividad porque esta persona estará super comprometido en su nuevo puesto.

3. Desarrollo del talento.

Atender las aspiraciones de carrera de las personas es el sueño de toda empresa. Un assessment de talento diagnostica las fortalezas y áreas de mejora, lo que permite crear planes de desarrollo personalizados que motiven a los colaboradores a crecer dentro de la empresa.

Por ejemplo: Tras el assessment de talento descubres que tienes uno o varios colaboradores high potencial o top talent, si esto ocurre debes actuar pronto porque estas personas son inquietas y requieren una extensión en sus responsabilidades, participación en proyectos estratégicos o crecimiento; si no lo tienen en tu empresa, lo buscan en otras, y tú no quieres perder al mejor talento de tu empresa.  

El desarrollo constante del talento es hoy la tarea más importante.

Las empresas no son mejores que las personas que las integran. Por eso, es indispensable que tanto las organizaciones como los individuos tomen acciones para gestionar proactivamente el talento humano, y esto implica evaluar y desarrollar el talento, cerrando brechas para  mantenerse competitivos.

La realidad es simple: no puedes ganar en el mundo de los negocios si no sabes con qué talento cuentas o qué talento te falta.

Ponte en acción.

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