Las tendencias del capital humano para 2022

La crisis sanitaria de COVID-19 cambió por completo la forma en la que trabajábamos y ha redirigido la atención a aspectos como el capital humano y los recursos humanos, los cuales ahora han pasado al frente como aspectos básicos para el futuro laboral.

En Ingrid Medina Consulting nos apasiona el talento de las personas como la parte indispensable para ejecutar la estrategia de tu empresa y hemos escrito sobre el capital humano, qué es y por qué es importante, además de la importancia de la inducción y la capacitación.

En ambos destacamos la capacidad del departamento de Recursos Humanos para reinventarse y asumir un papel de facilitador en la empresa, ahora queremos hablar de las tendencias mas marcadas de capital humano para este 2022 que se acerca.

¿A qué nos referimos con capital humano?

De acuerdo con un paper publicado por la red de revistas científicas Redalyc, el capital humano “corresponde al valor que generan las capacidades de las personas mediante la educación, la experiencia, la capacidad de conocer, de perfeccionarse, de tomar decisiones y de relacionarse con los demás”.

En el mismo documento se explica que el pensador chileno Sergio Boisier precisa en el concepto de capital humano y agrega que “éste corresponde al stock de conocimientos y habilidades que poseen los individuos y su capacidad para aplicarlos a los sistemas productivos”.

Las tendencias del capital humano para el 2022

Ingrid Medina, Fundadora de Ingrid Medina Consulting precisa las tendencias de capital humanos para apuntalar tu estrategia de negocio en el año 2022:

• La renovación de la gestión del desempeño para adaptarlas a la nueva realidad del trabajo y desafíos de los negocios
• El desarrollo de nuevas habilidades de los managers para adoptar una cultura de flexibilidad y autonomía en relación a sus equipos
• Apalancarse en la diversidad e inclusión para incrementar la retención y promover la innovación
• Fortalecer el propósito de la empresa y conectar los empleados con un propósito que vaya mas allá de los objetivos financieros
• Cuidar a las personas del burn-out y de las consecuencias del COVID en el funcionamiento neuronal
• Fortalecer y hacer visibles, los indicadores de medición del talento, la compensación y el manejo de la gente
• Priorizar el desarrollo del talento, asegurarse de que cada persona sabe elaborar y dar seguimiento a un plan de carrera y de desarrollo
• Blindar tu programa de inducción, tomar las acciones necesarias para acelerar la adaptación a un nuevo puesto
• Comunicar los elementos de la compensación total, incluyendo las prácticas de capacitación, beneficios de salud y la cultura de flexibilidad

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De igual forma, es interesante notar cómo el COVID destacó la importancia de un sólido departamento de Recursos Humanos, tanto dentro de la empresa como el la contratación de servicios externos de manejo del talento, compensaciones, gestión del desempeño, reclutamiento, entre otros:

Un documento de Deloitte subraya que “hemos visto una mayor apreciación por la amplitud de lo que hace y puede hacer Recursos Humanos: ha sido esencial en todo, desde monitorear la percepción de la fuerza de trabajo, hasta establecer conexiones entre líderes organizacionales, colaboradores y equipos, integrar el bienestar en el trabajo y reimaginar dónde, quién y qué trabajo se realiza”.

En otras palabras, toda el área de Recursos Humanos tiene un impacto en el capital humano de la empresa, para reforzar el aprendizaje continuo, brindar las herramientas y medidas adecuadas para trabajar de forma presencial y remota, así como asumir un rol de liderazgo y reinventarse cuantas veces sea necesario.

¡Ponte en acción!

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