Teoría del liderazgo: Cuál es la mejor para tu empresa

El liderazgo se podría definir como un proceso natural en donde existe influencia de una persona sobre otra u otras, es decir, el líder y sus seguidores.

Aunque ya se ha estudiado mucho las cualidades de un líder, poco se ha dicho sobre la importancia del seguidor o seguidores. La teoría del liderazgo analiza no solo el rol del líder, sino el del seguidor, así como los procesos de interacción entre estas dos figuras.

Las diferentes teorías del liderazgo

Un artículo de la Revista Apuntes del CENES de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia afirma que las primeras teorías del liderazgo enfatizaron las características y las habilidades del líder.

Después surgió la teoría de contingencia del liderazgo, en la cual “los factores situacionales y la personalidad del líder eran los aspectos esenciales para delinear la relación líder-seguidor”.

Han surgido otras teorías del liderazgo con el paso de los años. Estas teorías han centrado su interés en cómo se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones, así como “el balance entre enfoque a la tarea y a las relaciones humanas”.

Teoría del liderazgo de los rasgos

El objetivo de esta teoría del liderazgo es identificar aquellas características o cualidades personales que hacen a un líder y que lo ubican por encima de los demás en cuanto a poder dirigir a un equipo o una organización.

De acuerdo con esta teoría del liderazgo, algunos de los rasgos que los grandes líderes deben mostrar son:

• Inteligencia
• Conocimiento
• Experiencia
• Confianza en sí mismo
• Energía
• Tolerancia al estrés
• Integridad
• Honestidad
• Madurez
• Voluntad reflexiva
• Firmeza
• Perseverancia
• Audacia
• Sentimiento del deber
• Cultura general
• Conocimientos administrativos

Teoría del liderazgo del comportamiento

Planteada en la Universidad de Estatal Ohio a finales de los años 40, esta teoría del liderazgo identifica y estudia las dimensiones del comportamiento de los líderes.

Los investigadores empezaron con más del mil dimensiones, reduciendo la lista dos categorías que explicaban la mayoría de los comportamientos de liderazgo descrito por los subordinados. Con esto se reconocía que en las organizaciones se necesitan personas y no solo resultados.

De acuerdo con los comportamientos descritos, un buen líder sería aquel que asigna tareas particulares a los miembros de un grupo, espera altos estándares de desempeño las fechas límite, pero también que les demuestre confianza, que respete las ideas y los sentimientos de sus subordinados y sea amistoso.

Teoría del liderazgo de la contingencia o situacional

Esta teoría del liderazgo afirma que poseer rasgos y comportamientos no hacen a un líder, sino que hay que demostrar liderazgo en todas las situaciones.

Sustentada en las investigaciones de Fiedler, Vroom y Yetton, Evans y House, esta teoría plantea que los individuos que quieran ser líderes deben captar rápidamente las peculiaridades de cada situación y aplicar el estilo de liderazgo más apropiado para cada una, es decir, el liderazgo debe ser eficaz dependiendo de su contexto único.

Para que esto suceda favorablemente, el líder debe tener una muy buena relación con sus seguidores, contar con amplia formación, experiencia y madurez, además de saber muy bien dirigir, persuadir, participar y delegar.

Teoría del liderazgo emergente

Como su nombre lo dice, esta teoría del liderazgo se trata de cuando los líderes logran transformar a sus seguidores, es decir, logran cambios profundos en su forma de hacer y/o ver las cosas, lo cual impacta positivamente a la empresa.

Al hacerlos conscientes de lo importantes que son para la organización, este líder potencializa el crecimiento, el desarrollo y la realización de los miembros de su equipo.

Estrategias de liderazgo de hoy

Como puedes ver, existen muchas estrategias de liderazgo que puedes aplicar en tu empresa. Todo depende de lo que quieras lograr, sin embargo en Ingrid Medina Consulting pensamos que lo que no puede faltar es la habilidad de los líderes de identificar las fortalezas para la efectiva distribución del trabajo en base a estas fortalezas.

Es importante que los empleados se sientan inspirados, motivados y que constantemente se les presentes retos para que un negocio continúe creciendo.

¡Ponte en acción!

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