Coaching organizacional en la empresa familiar: Qué es y cómo puede ayudarte

Como ya lo sabes, existen diferentes tipos de coaching que se utilizan dependiendo de las necesidades de los clientes y del contexto en particular. El coaching organizacional en la empresa familiar es uno de los tipos de coaching y aquí te vamos a explicar todo lo que necesitas saber sobre él.

Definición de coaching organizacional en la empresa familiar

De acuerdo con la EALDE Business School de Madrid, “el coaching organizacional es un tipo de coaching enfocado en el liderazgo empresarial. Es un coaching basado más en las relaciones, en la búsqueda de una mayor productividad y un mejor clima laboral en los equipos de trabajo”.

Dentro del concepto de coaching organizacional se incluye también el coaching ejecutivo, el cual centra sus esfuerzos en mejorar el liderazgo y la comunicación en una empresa.

El coaching organizacional en la empresa familiar busca que todos los miembros de la familia, desde los fundadores hasta los de más reciente ingreso, desarrollen su máximo potencial y esto les permita alcanzar los propósitos y las metas que se impusieron.

Coaching de negocios en la empresa familiar

Un coaching de negocios en la empresa familiar ayuda a este tipo de negocios a conseguir sus objetivos y a alcanzar sus metas y a mejorar sus resultados.

No solo eso, el coaching de negocios en la empresa familiar también optimiza los tiempos de entrega, el perfomance de los equipos, la comunicación, las estrategias y el clima laboral.

El coaching de negocios en la empresa familiar es clave para que estas organizaciones presten atención a todas las áreas que la conforman: mercadotecnia, comercial, recursos humanos, administración, etcétera, para así tener una visión general de todo lo que está funcionando y aquello que necesita corregirse.

Las principales características del coaching organizacional en la empresa familiar

El coaching organizacional en la empresa familiar se distingue por lograr lo siguiente:

• Desarrollar y exponenciar al máximo las habilidades y cualidades de los miembros familiares
• Asegurar la congruencia entre los valores y la operación para así cumplir con las metas  y alcanzar los resultados a mediano y largo plazo
• Identificar cuál es la mejor cultura organizacional que permitirá alcanzar esas metas
• Ajustar y moldear las habilidades de los miembros de la empresa a las necesidades del mercado
• Brindar apoyo y consejos para así poder resolver los problemas que se presentan día con día en la empresa familiar
• Analizar los procesos internos de la empresa familiar, detectar los problemas y resolverlos para poder optimizar las operaciones
• Generar espacios de diálogo y confianza en donde se pueda brindar feedback
• Elevar la autoconfianza de los miembros de la empresa familiar para obtener mejores resultados en sus cargos
• Motivar a los miembros de la empresa familiar a mantener y/o mejorar su desempeño, que continúen aportando ideas y nuevos caminos
• Aprender técnicas efectivas de manejo del conflicto como algo natural en la organización y así promover la flexibilidad y la adaptación
• Favorecer una comunicación positiva, abierta, honesta y transparentes de las operaciones de la empresa familiar y así evitar malentendidos

​¡Ponte en acción!

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